第一章××公司5S活动

　　1、开展5S活动的意义和目的

　　“规范现场现物，提升人的品质”——从细处着手，克服马虎之心，改善厂容厂貌，营造一个整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。

　　2、5S活动的保障

　　领导重视，全员参与，持续维护。

　　3、竞赛及考核区域

　　●生产部门个：

　　●辅助部门个：

　　4、各区域所辖范围

　　●各区域办公及作业的区域/设备

　　●各区域分配的卫生责任区

　　5、竞赛办法

　　以月度为单位，依得分高低将所有评分区域进行排序。前2名且得分高于90分，责任区域挂红色锦旗(虽为前2名但低于90分则不挂旗)；后2名且得分低于90分，责任区域挂“限期整改”黄旗(虽为后2名但得分高于90分也不挂旗)。

　　红黄旗属于流动式，挂上以后不得移动，直到下月评分结果公布后，由推行办换挂。

　　6、奖惩办法

　　以月度为单位，结合竞赛进行。

　　●区域集体的奖惩

　　生产部门获得第1名奖励元/人，第二名元/人，挂“限期整改”黄旗的区域处罚元/人；

　　辅助部门获得第1名奖励元/人，第二名元/人，挂“限期整改”黄旗的区域处罚元/人。

　　●区域责任人的奖惩

　　竞赛区域的最高领导为该区域责任人。

　　生产部门的责任人，得第1名奖励元，第2名奖励元；倒数第1名罚款元。

　　辅助部门的责任人，得第1名奖励元，第2名奖励元；倒数第1名罚款元。

　　7、5S推行结束后的日常维护

　　5S推行结束后的日常维护纳入公司的人事考核。

　　推行委员会将对5S推行期间有特别贡献的人员和单位给予奖励；对5S推行期间不予重视、应付草率的，将给予处理。

　　8、评分加权系数

　　考虑到各区域的整理整顿难度(系数K1)、清理清扫面积(系数K2)、人数(系数K3)及素养(系数K4)不同，计算最后得分时，将给各区域不同的评分加权系数。

　　9、申诉程序

　　区域如果不同意评委的某项评分，在评分结束的当日，可以申诉。

　　●区域根据检查标准进行自检，并与相应的评委沟通。

　　●区域填写《5S申诉表》，交推行办。

　　●推行办确认申诉有效后，到现场重新检查评分，确定是否扣分。

　　●推行办修改评分结果。

　　10、样板区域

　　推行办选取个具有代表性、见效快的区域，作为全公司的推行样板：

　　11、顾问机机构：

　　顾问师