自2011年10月18日股份公司推出试点班组建设项目以来，各工厂积极组织班组实施推进，围绕班组日常管理、班组管理看板、课题活动、质量预防把关、设备保养五个步骤进行班组建设。经过两个多月的实施推进，试点班组建设取得了一定的成果。

　　成果发表会上，冷加工厂、一发厂、二发厂、铸造厂的11个班组分别发表了在推进精益制造项目过程中的班组建设成果。一发厂通重机指南组的韦燕凤发表了“IE精英组”的“办公室现场5S整改”小集团活动成果。该班组以“学习精益思想与方法论，提高工作效率”为主题，全面进行办公室现场5S整改，活动以现场策划新颖、合理，质量、安全、成本控制成效显著，赢得了评委的好评，获得了一等奖。成果发表会还穿插了公司经营理念、质量理念等知识抢答活动。

　　玉柴集团有限公司党委副书记李天生、玉柴机器股份有限公司总经济师王炜、总质量师谭贵荣、党委副书记叶斌等领导参加了成果发表会，并为获奖的班组颁奖。（文章来源：中国工程机械商贸网）