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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
加强 班组建设 是搞好现代化科学管理的前提条件,是提高企业素质、依靠群众办好社会主义企业的重要途径。把班组建设搞好了,有了坚实的基础,其他工作就好办了。 班组管理 水平…
【 阅读全文 】2015年
09月
基本形式就是 班组长 、班委会(有的叫班组核心)、工管员(根据班组大小和业务多少而设,有的设六大员,有的设八大员)、班组民主会。以上海机床厂二六三班为例,它的基本组织形式…
【 阅读全文 】2015年
09月
所谓 班组管理 组织建设,是指人们为达到共同的目的而使全体参加者通力协作的形式。为了达到既定目标、获得最佳效益,组织建设对组织机构中的全体人员指定职位,明确职责,交流…
【 阅读全文 】2015年
09月
为全面推进 班组建设 工程,搞好 班组管理 工作。使班组管理工作标准化、规范化,达到向管理要效益的目的,山西省阳高县局制定出台了班组管理方法,主要内容如下: 一、建立会议…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、现阶段 班组建设 的几项工作重点 班组建设的工作很多,而且会随着实践的发展不断增加新的内容。现阶段,根据企业深化改革、上等升级和生产经营活动的要求,主要应做好这样…
【 阅读全文 】2015年
09月
根据前述班组的地位、作用和 班组管理 的任务,我们就可以了解到加强班组管理是我国经济发展的战略要求,是完成和改革任务的重要保证,对于提高 企业管理 水平、增强企业素质和…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、加强 班组管理 的要求 班组管理有狭义的班组管理和广义的班组管理之分。狭义的班组管理,主要是指班组在生产经营过程中对物的管理。广义的班组管理,既包括了班组对生产经…
【 阅读全文 】2015年
09月
一九七七年,我们狠抓了 班组管理 ,所辖设备整修一新,各项管理走上正轨。一年的工作量等于一九七四、七五、七六三年的总和,扭转了班组管理的被动局面。我们全班十二个人,担…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组思想建设 政治工作是以加强对职工的日常教育为主要内容的。一般主要有以下几个方面: 1.政策理论学习。组织班组职工学习党的方针政策,学习政治理论的基本观点,搞好时事、形…
【 阅读全文 】