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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
搞好 班组建设 ,是企业综合性的基础建设,是企业党政工团各部门的共同任务和共同职责。班组建设,主要包括组织建设、业务建设和思想建设三个方面。 也可以简单地概括为一个核…
【 阅读全文 】2015年
09月
班长是全班组的直接指挥者、管理者和教育者,是 班组建设 的核心人物,班长自身的素质如何,将决定整个班组建设的成效。一是政治素质,班组长要具备强烈的事业心和使命感,善于…
【 阅读全文 】2015年
09月
如何加强 班组建设 ,搞好安全生产,提高劳动效率,顺利完成各项生产任务,是搞好班组建设的一个重要课题。中国石油长庆石油勘探局机械制造总厂抽油机分厂承担着抽油机生产的全…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、班组和 班组管理 的内涵 1.什么是班组?什么是管理?什么是班组管理? 斑组是企业或事业单位根据工作和协作需要,按照工艺原则或不同产品、劳务而划分的最小的墓本作业单位。它…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组建设 制度是规范人们行为的一系列规则,班组建设制度对经济的发展是功不可没的。美国经济学家道格斯诺思在《西方经济兴起》中提出的最主要的观点就是:西方经济的发展主要得…
【 阅读全文 】2015年
09月
优秀 班组建设 首先应该从班组抓起,班组是企业的细胞,只有每个细胞健康,企业的素质才能提高。由于当前纺织行业 班组管理 还存在着许多问题,大部分企业的班组管理还停留在经…
【 阅读全文 】2015年
09月
近几年,我省开展的争五创六、为四化立功竟赛、争当产品质童信得过班组等活动,推动了 班组建设 ,涌现出一批先进班组,但是从总体情况看,发展很不平衡。许多企业班组工作的基…
【 阅读全文 】2015年
09月
(一) 班组管理 的主要内容 班组管理最主要的内容是组织生产,完成上级下达的生产工作任务及指标,提高产品质量、降低成本,创造出更多的经济效益。具体表现在以下几个方面: 1. 生…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、 班组管理 概念 (一)斑组的定义 纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同产品和岗位的要求,由一个相同或几个不同的工种的员工组成,是企业生产管理的基本单位。一…
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