加强班组建设是搞好现代化科学管理的前提条件，是提高企业素质、依靠群众办好社会主义企业的重要途径。把班组建设搞好了，有了坚实的基础，其他工作就好办了。班组管理水平，直接影响到企业管理水平。比如，前几年我厂的扭失浪费比较严重，经过调查和分析，重要原因是没有抓好班组建设，各项制度没有从班组得戮根本落实，致伙管理水平上不去，经济效益不够明显。自从企业值顿以来，我们采取了下述办法，认真地抓了班组建设，推动了企业的各项管理。

　　首先，加强了对班组建设工作的指导。厂成立了斑组建设领导小组，党、政、工、青各个都门密切兄合，通力协作厂部和工会联合制订了关于加娱班组建没工作的细则，使这项工作在思想上得到落实，在组织上得到保证。夕在这方面，我们一是叙杯户格班组组标准、验收办法和考核措施，使企业的各项政治活动，经济活动纳入合格班组的考核内容，并与各级经济责任制直接挂钩。如合格班组验收办法规定，凡是被厂验收视为不合格的班组，要在每月考评工作中扣除一定比例的奖金等。二是制订班组建设摸式图，图中有组织系统，建设内容，巩固措施三个程序，在思想建设、组织建设、业务建设三个方面，又有具体内容共七十二条。模式图的制订，使班组建设做到组织分工明确、采取措施明确、评比方法明确。在“两个文明”建设巾，我们厂为了表彰先进，在厂画廊建立了“五台”，其中有一台优是“优秀班组长台”，让加强班组建设巾做出突出贡献为班组长的彩色照片登台，并给予适当的物质奖励。厂还明确规定:一次登台者立一等功一次，二次登台者立大功一次，三次登台者晋升一级浮动工资，四次登台者晋升一级固定工资。今年开展“五台”活动以来，已有十三名班组长光荣地登上了“优秀班组长台”。三是制订典型班组管理细则，包括制定车间班委会组织条例.明确车间班委会的基本任务，组织原则和班委会成员人数及具体分工，制订班组长和“六大员”职责条例，明确机长和助手的岗位责任制，建立健全班组的各项管理制度。这些内容在生产班组已全部得到贯彻落实。四是制订班组验收方法，开展合格班组验收活动。凡达到厂要求标准的班组都发给合格证。一九八三年，我们对七十个生产班组进行了验收，给其中的二十一个班组发了合格证。为了巩固班组建设成果，我们对验收合格的班组还明确规定，凡是验收后有提高的给予奖励，有下降并短期内改正不了的收回合格证。

　　在加强班组建设的工作中，抓典型，用点上的经验推动面上的工作，作用很好。在班组检查验收合格的基础上，’‘我们树立了五个先进班组的典型，加以总结推广，在全厂起到了带头作用，电磁线车间并丝组都是女同志，她们有计划地学习了《邓小平文选》，开展走访谈心，做好人好事活动，各项生产任务完成得较为出色，在班组第一批验收中荣获了合格证.橡缆车间压铝组，过去经济核算搞得不够细致，电铅损失浪费严重。一九八三年以来，他们把加强经铸核算作为搞好班组建设的突破口，严格工艺组织生产，节约原材料消耗，每年可为国家节约电铅二十五吨，价值五万七千元。

　　企业班组长的素质如何?直接影响班组思想政治工作水平、技术水平和管理水平的高低。我厂生产班组长的队伍，中青年占多数，政治、技术、管理三个素质较差，我们除了抓他们的自身学习外，还采取了分批脱产轮训的办法来提高他们的素质。其中厂级轮训的内容有班组长怎徉做好思想政治工作;班组的地位和作用;怎样当好班长;班组经济核算和全面质最管理等。裸线车间绞线两名组长通过轮训班学习，受到教育，主动向车间领导汇报学习体会，并与领导共同研究了班组建设的有关问题。在实际工作中，他们除了本身发挥作用外，对班组的各项工作还提出了严格要求，注意把好产品质怡关，保证了出口钢芯铝绞线任务的完成。

　　班组长和“六大员”既是行政的一级兼职管理人员，又是班组民主管理骨干。班组民主管理是企业民主管理的基础。在工会小组长支持下每月召开一次民主管理会。一九八二年全厂所有班组全部实行了民主选举班组长。一九八三年，又对班组进行了调查，适当增选了班组长，通过民主选举，组长焕发了精神，增强了贵任心，事业心和进取心，为提高班组建设水平其定了基础。话缆车间中测班组长是经民主选举产生的，她工作积极肯干，经常找同志谈心，组织全组群众认真开展质琶分析活动，进一步提高了全组人员的思想政治素质，技术文化素质和科学管理素质，提高了电缆检测水平。