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班组管理组织建设的基本形式

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 14:34     浏览次数:

  基本形式就是班组长、班委会(有的叫班组核心)、工管员(根据班组大小和业务多少而设,有的设“六大员”,有的设“八大员”)、班组民主会。以上海机床厂二六三班为例,它的基本组织形式是两长、六大员、斑委会、民主会。两长,即生产班长和工会组长,他们是班组的主要领导者。六大员,就是六名工管员—政治宣传员、技术质最员、安全设备员、经济核算员、生活福利员、文体活动员。班委会由两长和六大员组成,成为班组领导核心。班组民主会,定期内工会组长召集,是由全体成员参加的民主管理会议,这是发挥全体成员聪明才智,群策群力,自我管理的重要形式。

  通过以上基本组织形式,在班组内就形成了以班组长为首,以六大员为骨干,以全体成员为基础的“全员自我管理组织体系”,如下图:

全员自我管理组织体系
全员自我管理组织体系

 




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