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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产 现场管理 ,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除跑、冒、漏、滴和脏、乱、差状况,提高产品…
【 阅读全文 】2015年
09月
我叫XXX,是XXX公司一名员工,现任L30800队队长,本人从事录井队长5年以来,由于市场原因一直在和私人钻井队配合作业,在今年有幸参加了XXX有限公司 班组长培训 ,再结合我现场一些…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组管理 中的班组长作为煤矿安全生产带头人在生产过程中必须保证安全,不安全就不能生产。特别是在当前全国安全生产紧张的形势下,必须克服安全工作说起来重要,做起来次要。…
【 阅读全文 】2015年
09月
对于 班组建设 工作的抓法,一般应采取厂长统一领导,车间直接负责,业务部门对口指导,工会抓民主管理和劳动竞赛活动,企亚管理部门进行综合管理的模式,车间作为班组的直接领…
【 阅读全文 】2015年
09月
(一) 班组建设 的内容 班组建设是企业为提高班组素质和 班组管理 水平而进行的一系列活动的总称.搞好班组建设是搞好车间管理的一项重要基础工作,班组建设的内容很广泛,归纳起来…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组 是根据车间内部劳动分工与协作的需要划分的基本生产单位,是企业最小的行政组织。所谓班组,是人们的习惯称呼。严格地讲,班是指生产班次,即早班、中班、晚班或甲班、乙…
【 阅读全文 】2015年
09月
班组是社会生产部门最基础的劳动组织。 班组管理 是最直接的体现,科普经过管理决策层确定目标,再经过技术层的筛选、中试、流程编制、创新设计,具体化为工艺、技能知识和操作…
【 阅读全文 】