5S管理活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一。什么是5S管理？是以整理、整顿、清扫、清洁、素养五个单词在日文发音的第一个字母都是S，所以统称为5S。产成品物流中心按照公司5S管理工作要求，有序开展5S管理工作，使5S管理逐步实现常态化。

　　产成品物流中心从建立制度入手，结合实际情况，制定了《产成品物流中心5S管理制度汇编》、《产成品物流中心5S管理培训计划》，使各项工作有章可循、有据可依。该中心将5S管理与安全生产相结合，定期对各部门进行安全生产检查并指导检查5S管理工作，将检查结果纳入到考核中。与此同时，产成品物流中心开展5S管理职工自主改善工作，不断发挥职工的聪明才智。今年，产成品物流中心按照公司要求，制定了《产成品物流中心5S管理员工自主改善管理制度》，激发了职工自主改善的主动性、创造性，自主改善成果不断涌现。