5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。为进一步推动奶粉企业与员工的共同发展，一个源于日本、名为5S的管理体系正在被越来越多的企业关注和运用，而该管理体系被奶粉业内诸多管理人士称为可以提升公司管理水平的“零缺憾”管理。据中新网生活频道了解，近日，施恩奶粉公司针对员工展开大型5S管理培训工作，计划将该管理体系纳入企业的日常考核与管理中。

　　5S管理模式起源于日本，什么是5S管理，就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)5个词的缩写。施恩奶粉公司相关负责人表示：“未来的企业竞争将变得更加激烈，作为一家全面融入全球市场竞争的奶粉企业，我们必须从全角度更细节地去进行企业以及员工管理的提升，而5S管理体系是我们的提升管理水平的方法之一。事实上，这个管理体系早已在施恩奶粉工厂进行了全面的推广实施，从效果上来看，基本从源头上美化了员工工作环境、提升了员工的素质、减少了工厂发生意外货险情的几率，也提高了员工的工作效率。”
　　据介绍，5S咨询管理中的整理、整顿、清扫都是要求去除不需要的东西，将要用的分类摆放，保持办公场所的干净整洁。而清洁和素养则是要保持、培养文明习惯，提升自身素养，遵守5S管理制度，养成良好习惯。（文章来源：中新网）