做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

泰豪沃达:精益6S管理正在进行时

来源/作者:泰豪沃达     发布时间:2020-11-30     浏览次数:

新益为6S咨询公司讯  为深入提升企业面貌和员工素养,陕西泰豪沃达动力设备有限公司近期开展了精益6S管理活动,旨在推进各项业务规范化、科学化、标准化运行,为客户提供高品质的产品和服务。

 

在精益6S管理进程中,泰豪沃达遵循四个原则,一是领导挂帅,全员参与。成立了由主要领导挂帅的精益6S领导小组,以及结合业务分工组成的4个专项小组,全员参与6S管理推进与改善。二是建章立制,明确标准。在组织全员参与精益6S管理培训后,完善颁布了《精益6S管理标准》、《精益6S管理检查考核办法》及配套的相关细则要求,将精益6S管理各项要求落到实处。三是,每日实施,定期评比。精益6S管理由专项小组组长负责,对照标准结合实际,每日组织实施并确定改善点,制定实施了“扫除日”计划,改善结果共享共用,坚决做到“日改善、周评比、月总结”。四是,以点带面,逐步推开。从最基本的整理、整顿、清扫开始,先解决巩固好公司卫生面貌,彻底解决环境卫生死角“脏乱差”问题;并在此基础上循序渐进,逐步将工作重点转移到业务流程、管理标准和工作素养的深入提升上。

 

功夫不负有心人,在全体泰豪沃达人的共同努力下,公司整体面貌有了较大改善,服务客户和响应市场能力显著提升,竭诚为广大客户“提供可靠环保电源动力、为品质生活保驾护航!”。

 

文章来源:泰豪沃达


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;