新益为6S咨询公司讯  为深入提升企业面貌和员工素养，陕西泰豪沃达动力设备有限公司近期开展了精益6S管理活动，旨在推进各项业务规范化、科学化、标准化运行，为客户提供高品质的产品和服务。

在精益6S管理进程中，泰豪沃达遵循四个原则，一是领导挂帅，全员参与。成立了由主要领导挂帅的精益6S领导小组，以及结合业务分工组成的4个专项小组，全员参与6S管理推进与改善。二是建章立制，明确标准。在组织全员参与精益6S管理培训后，完善颁布了《精益6S管理标准》、《精益6S管理检查考核办法》及配套的相关细则要求，将精益6S管理各项要求落到实处。三是，每日实施，定期评比。精益6S管理由专项小组组长负责，对照标准结合实际，每日组织实施并确定改善点，制定实施了“扫除日”计划，改善结果共享共用，坚决做到“日改善、周评比、月总结”。四是，以点带面，逐步推开。从最基本的整理、整顿、清扫开始，先解决巩固好公司卫生面貌，彻底解决环境卫生死角“脏乱差”问题；并在此基础上循序渐进，逐步将工作重点转移到业务流程、管理标准和工作素养的深入提升上。

功夫不负有心人，在全体泰豪沃达人的共同努力下，公司整体面貌有了较大改善，服务客户和响应市场能力显著提升，竭诚为广大客户“提供可靠环保电源动力、为品质生活保驾护航！”。

文章来源：泰豪沃达