5S管理看似简单，但却包含了企业管理的各个层面：从现场环境到物料管理，从工艺改善到品质管理，从工作行为到员工态度，等等。很多管理者觉得5S管理仅仅是打扫卫生，仅仅是生产现场的划线标识，没有意识到5S成功的实施可以明显提升企业产品的品质、降低成本。
　　淄博工务段以“管理规范化、作业标准化、工区家园花”建设为目标，积极引进5S管理咨询，推进安全标准化建设，敦促职工让标准成为习惯，让习惯成为自觉。中国经济网山东频道12月04日讯淄博工务段以“管理规范化、作业标准化、工区家园花”建设为目标，积极引进“5S”管理理念，推进安全标准化建设，敦促职工让标准成为习惯，让习惯成为自觉。
 

　　在加强安全标准化建设，该段引入“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的“5S”管理理念，邀请全国5S管理优秀单位5S培训专家进行授课，从5S管理的起源、适用范围、管理内容、如何推行5S管理、实施过程中常见问题等方面进行了阐述，并结合该段实际就如何开展5S管理和推进安全风险管理进行了讲解。制定了“5S”管理实施方案和推进计划，成立了“5S”管理办公室，通过印发宣教资料，在段局域网开辟“5S专栏”，刊发职工对“5S”的认识、体会，督促职工养成“按标准做事”的素质素养，提升职工素质与工作效率，造就规范、整洁、文明、安全的工作环境，提升安全管理能力。
　　在推进过程中，该段按照清扫、清洁的要求，将不适应形势任务、影响现场作业、安全管理的文件、规章制度清理出局或修订完善。制订清爽、严谨、规范的岗位作业标准及作业流程，分工明确、程序到位，实现安全生产过程可控。按照整理、整顿的要求，对科室、车间、工区的台帐资料按统一标准整理存放。对各种机具、材料定位摆放、分工保管，明确管理人员、使用人员的工作标准及作业流程，在寻找文件、工具时方便、快捷，提高工作效率。并通过加强日常动态检查考核，促进科室、车间、班组保持“整理、整顿、清扫、清洁”的成果，不断提升标准化创建水平，为安全生产提供有力支持和有效保证。（文章来源：中国网）