5S管理是企业改善工作的开始和根本，历城公司运用5S管理方法，积极营造各专业协同配合的管理环境和员工履职尽责的工作作风，全面完成综合治理方案问题整改工作，取得了良好效果。

　　一是SEIRI整理。历城公司按上级要求对工作开展情况进行全面梳理，对于达到销号标准的问题项，认真填写销号申请表，由专业组负责人进行初审，并确认签字，然后由管理创新提升工程办公室组织集中审核，确定问题销号申请表的最终内容后下发执行。各专业组据此开展支撑材料整理工作。二是SEITON整顿。公司管理创新提升工程办公室组织各专业组召开会议，明确支撑材料及其的销号申请资料。其他相关资料则按照工作记录、帮扶工作、亮点做法等几个大类进行归档整理，形成各专业完整的管理创新提升工程资料。三是SEISO清扫。针对综合性管理问题，以月度例会、推进会、会谈等方式，明确各专业组管理边界，确定问题牵头部门、专责人和管理方式，协调相关部门按管理实际积极配合完成整改工作，落实销号申请支撑材料。四是SEIKETSU清洁。公司制定定期督导检查制度和5S管理制度，定期对各专业组工作开展情况，资料完善整理和存放情况进行检查、通报，维持整理、整顿和清扫的成果，最终形成了公司“上下协调，左右一致”的管理创新提升工程资料。五是SHITSUKE素养。伴随系列工作的开展，公司上下逐渐形成了积极默契的团队协作氛围和管理环境，为管理创新提升工程的不断深入奠定基础。
　　通过实施5S管理咨询，历城公司已于9月底前完成全部问题的销号申请，并于10月底前完成各项资料的整理。为下一步管理创新提升工程的开展积累了宝贵的经验，公司管理环境和员工素质得到了较大提升（文章来源：新华网）