6S管理的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
　　汉中卷烟厂以6S管理五星级达标为目标，从管理细节入手，从现场小事做起，创造性地开展了6S管理五星级达标活动，对照标准不含糊、持续改善不放松，强化日常检查，严格绩效考核，结合学习抓6S培训，树立典型促交流。

　　一是工厂在去年四星级达标的基础上，继续推行6S现场管理五星级评价活动，进一步完善6S现场管理执行标准，加大检查、督导力度。
　　二是以班组为基础，围绕现场实际问题建立班组、车间、科室、厂级等四级责任系统，搭建了快速分析、解决问题的良好平台，深入推进6S精益管理工作。
　　三是不定时组织人员检查并督促整改；每月至少对部门检查考核一次，采取提出问题、帮助整改、组织复查、促其达标的检查考评形式，逐个问题进行落实。及时有效地落实各部门6S星级管理情况。
　　四是持续推广应用先进的现场管理方法和工具，全力冲刺6S管理五星级达标工作，在现场管理中实现改进质量、提升效率、降低成本、节约资源、保护环境，不断提升企业管理软实力，确保现场管理再上新台阶。（文章来源：国家烟草专卖局）