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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
01月
班组看似一个在企业中没有足够的地位的生产团队,但是, 班组建设 工作却是企业的工作重点,企业通过开展好班组建设工作提升企业员工的工作素质,也能提升企业的想象。 班组自…
【 阅读全文 】2014年
01月
班组建设 是企业工作的一个重点,也是企业实现 精益生产 的一个细节实施工作,为了建设更好的班组管理工作,我们通常都是构建和谐型班组,而许多的企业通常把班组管理中的和谐…
【 阅读全文 】2014年
01月
班组是企业的生产基础单位, 班组建设 作为企业工作的重点,要使的企业班组建设工作的开展更顺利,打造和谐型班组是企业班组建设工作的必要工作。 和谐型班组建设,要发挥班长…
【 阅读全文 】2014年
01月
五型 班组建设 工作是企业班组建设工作的延伸,也是班组建设工作的发展,对于一个企业来说。班组建设工作就是为了使得企业基层的工作开展的更为顺利。使企业从基层中去做好 精…
【 阅读全文 】2014年
01月
随着 班组建设 在企业中的深入, 班组管理 越来越受到企业的重视,班组管理是作为一个企业管理最基础的管理工作。要提升企业的管理水平,就必须加强和改进生产一线班组管理,提…
【 阅读全文 】2014年
01月
班组建设 是企业提高形象的一种工具,也是为企业实现精益生产的一项重要的措施,每个企业都知道企业的形象能为企业带来客户源,也能使得切发展。 目前,国内多数企业把班组长管…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组虽是企业的基层,但是关系到企业形象,从而 班组建设 工作受到了企业的高度重视。企业导入班组建设活动都是为了实现精益生产, 精益生产咨询 师在为企业导入精益生产的工作…
【 阅读全文 】2013年
12月
企业的 班组建设 工作发展到一定阶段后,企业升入班组建设工作的开展,创建了五型班组建设工作,针对于五型班组建设工作的标准,基本情况如下: (一)学习型班组 1.有明确的学…
【 阅读全文 】