在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
12月
班组作为一个企业的生产基层,做好 班组建设 工作有利于其他的企业活动开展。 实现 班组管理 体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性,决定了它是企业中党…
【 阅读全文 】2013年
12月
随着企业文化建设的不断深入, 班组建设 己经成为企业文化建设进程当中一个不可或缺的重要环节 在面对市场的竞争压力下,班组建设工作已经成为了企业获取长久利益的一种手段,…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组本是企业生产的基础单元,也是企业安全问题的多发的生产单元,所以 班组管理 的安全管理工作是做好 班组建设 工作的重点,班组是企业的细胞,是企业安全的最小安全单位。使…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组是企业的基层, 班组建设 工作理应是企业的工作的重点。在五型班组的建设工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决。 认识与重视 五型班组建设的思想认识…
【 阅读全文 】2013年
12月
企业开展的 班组管理 工作,体现了企业的管理水平,也体现了一个企业的工作形象,是员工工作的精神面貌的具体体现,也是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组建设 是现在很多企业都在实施的一项现场管理工作,也是企业的基础工作,班组作为企业的一线生产基层,是很多企业不可少的部分。 企业的班组建设工作需人性化 1.人性化管理是…
【 阅读全文 】2013年
12月
做好企业的 班组建设 工作也是做好企业现场管理工作的一项措施,班组作为企业的基层,是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组是企业生产的重要成分,为了企业建设,开展 班组建设 工作成为了必要。班组员工为企业生产的直接接触者。 班组文化是企业文化的重要组成部分,是改进和创新企业工作的首要…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组建设 工作作为企业的工作重点,为了企业改变了企业基层的工作面貌。也是企业员工的危险系数降低。 企业 班组管理 的目的就是要整合班组中的各种有利因素,加强和团结全班员…
【 阅读全文 】