在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
12月
班组建设 是企业的工作重点,也是企业实现精益生产的主要任务。 班组长作为班组建设的安全工作的第一责任人,也是 班组管理 的第一人,对本班组的生产工作负责同时,还应对本班…
【 阅读全文 】2013年
12月
每一个企业的 班组建设 工作都是该企业的工作重点,班组长是领导该班做好班组建设工作的领头人,也是联系干部职工的桥梁和纽带。因此,班组长作用发挥的好坏对各项工作都会产生…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组建设 工作作为企业工作的基础,班组成员和班组长的和谐生产工作,才能使得班组建设的生产活动很好的发展,在班组建设工作中,如何才能做到和谐,如何才能是班组建设工作有…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组是一个企业的发展根本,是一个企业发展壮大的载体,在企业中应认为是活动的落焦点, 班组建设 工作是实现企业职工人生价值的舞台,是企业孕育培养人才的重要基地,是落实企…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组建设 工作被企业看做企业的又一项重要的管理工作后,从而相继很多的提高班组建设水平资料也出台了。做好班组建设工作主要分为五项机制。 一、建立制度保障机制,强化 班组…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组建设 工作被很多的企业认为是企业的工作重点,班组是一个企业的最基层的生产管理组织。 俗语道:万丈高楼从地起,基础不牢,地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组建设 工作在企业中开展不在是一件空话,而是要实实在在推行的企业管理活动。班组是一个企业组成的主要成分,班组管理工作的好坏会影响到一个企业的发展。其实班组建设工作…
【 阅读全文 】2013年
12月
在企业开展 班组建设 活动中,有着很多成功开展班组建设案例,平度供电公司以开展创建先进班组、争当工人先锋号活动为契机,坚持高起点建设、高标准要求、高层次推进,扎实推进…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组建设 是企业生产发展必备的主题,做好班组建设工作可以减少企业的安全问题,可以让班组成员安全放心的工作。班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。…
【 阅读全文 】