6S咨询公司讯 浙江嘉兴市烟草专卖局（公司）根据行业精益物流建设要求，以“制定工作标准、明确人员责任、实现目视化管理”三举措导入TPM工具，基本实现了设备全员化管理，迈进设备精益化管理阶段，实现了“两升一降”。

一是分拣速度提升。全员化的TPM设备管理，提高了现场作业人员管理设备的主动性，将主动执行设备检修计划、设备点检、日常维护保养等多层次的设备保养模式成为了可能，工作中及时发现并处理设备运行中的故障隐患点，提高了设备运行的稳定性和分拣速度，今年1至4月，分拣速度平均保持在9600条/小时以上。

二是运行效率提升。全员标准化的点检、日常保养精准地掌握了关键设备的运行状态，操作人员协助设备管理人员共同查找设备操作与运行中存在的改善点，并对故障源进行分析，及时、针对性的安排预防性维修，减少了设备故障停机频率和时间，保障了设备运行可靠性，提升了设备运行效率，今年1至4月，设备平均运行效率（OEE）大于98.79%。

三是备件库存量下降。推行设备维修费用的定额管理，分析每月维修费用构成，开展设备维修费用的全过程管理，加强备件采购计划的监督管理，精准预测备件需求量，适当降低备件采购量，有效控制了备件库存量，同比2015年1-4月，分拣设备备件和包装机备件库存费用分别下降了13.99%和1.56%。

（本文来自：国家烟草专卖局）