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TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。
TPM管理活动与其他的管理方式不同,TPM管理活动的发起方式是由上而下的活动,直接的来说是由领导开始执行,传递到基层员工的,所以想要实施TPM管理活动必须要具备以下条件:
1.高层的坚定意志
企业高层的意识虽然是推行管理的诱导性因素,但却不是成功推行TPM管理活动的最重要条件。也就是说,仅有意识是不够的,企业高层要在意识的基础上形成坚定的意志:即一定要把这件事做好,并且一定要长期坚持下去。
2.中层的积极推动
在任何的变革活动中,中层管理者都自始至终扮演着主要推动人的角色。因此,中层管理者仅有知识是不够的,还需要有强大的推动力和执行力,能够将TPM管理活动的管理理念推广下去,确保各项改善活动的落实。否则,一切都是没有意义的。
3.基层的全面参与
基层员工是具体工作的落实者,基层的参与是实现各项变革活动最基础的条件。因此,仅仅有高层的坚定意志和中层管理者的积极推动还是不够的,基层的参与也是十分重要的。如果没有基层的参与,那么TPM管理活动的推行也就成了“无本之木,无水之源”,是不能实现的。员工们在参与中要充分发挥自己的智慧,为管理的提升服务。
如果实施TPM管理活动中领导都放弃了,那么TPM管理活动就进行不下去了,这样就会就企业造成了一定的损伤。损害基层员工的意识,即便企业以后进行改革,员工也会认为这是一个虎头蛇尾的,就不会很认真的执行。
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