我们懂得如何去运用TPM管理来实现企业的发展，我们也知道TPM管理的推行原理和TPM管理在企业中实施的原因。
　　TPM不时髦名词，单纯追逐毫无意义，于"诞生"日本理念，我们只能借鉴运用，思想怎样融入到企业文化中去。什么TPM"诞生"日本打个引号，因TPM理念有太多元素，又确出自日本人手里，至少以说明国文化适宜运TPM理念。历史长河，那个乱悠悠春秋战国，找位探索TPM路先驱-墨子。先秦众诸子百家，墨子唯个站劳动立场"制造业"提出解决途径实战派思想家。

　　现在我们所了解的TPM管理最早来源于生产现场的设备维护，以至于给诸多管理者的印象就是TPM管理等同于设备管理，因而诸多企业将TPM管理放在设备部门去推进，其实上这是一种认识上的偏差。
　　TPM管理是一种生产力革新活动，需要专门成立经营革新部门，由总经理亲自抓。如果TPM管理放在设备部门去推进可能成效不明显。生产现场管理的基本要素是人、机、料、法、环，因而TPM管理十分重视的首先是人才培养，致力于通过人才培养从而达到提升企业综合实力的目标；其次是对“机”设备的管理，企业的诸多管理指标的实现无不是通过设备实现的，持续追求提高设备的综合效率，现代企业对设备维护的重视也可以通过TPM的起源和发展过程略见一斑。
　　TPM管理的内容可以通过TPM咨询来了解，也可以通过TPM培训活动来了解。