在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
在很多的资料上对TPM管理有了一个片面的了解,认为对TPM管理有了基础的掌握。但是在实际工作中实施TPM管理工作,才知道,TPM管理要注重很多的方面。
在企业推行TPM管理活动的过程中。发现问题和解决问题的角度不同,发现TPM与5S管理活动虽初始的表象相同,但本质却有根本的不同。比如说:工作时经常开工具柜取工具时,工具虽然有序摆放、取用虽然方便,但有的工具同样型号的也很多,一直以来都是坏的不能用再换一个,使用者必须拿出经过试验后才能正常工作。将现用和备用工具分开,备用工具意味着就是好的、合格个工具。员工取用时根本不需要用力,即降低了体力消耗又提高了生产效率,而且也使原来的摆放得到了进一步直观。从一处小小的改变,取得多方面的提高。
企业TPM要达到的三个目的:
(1) 提高设备的综合效率。
(2)建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理模式。
(3)树立全新的企业形象。
我们在企业生产过程中,设备浪费,往往是一个企业的最大成本支出,我们归纳出TPM管理主要的“六大损失“
1、设备故障
2、安装与调整
3、闲置
4、空转与短暂停机
5、减速、加工废品
6、试运行减产。
这些都是企业设备“浪费“的重要表现,所以在企业中开展TPM管理活动是一项重要的工程。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;