对于TPM的理解
　　通过开展TPM管理活动，深深的体会到了TPM管理工作开展对企业的重要性。TPM管理工作必须从小事做起，从细节把关，遇到困难首先要有多个解决办法，然后大家一起讨论，选择最佳方案，统一思想，齐心协力朝着一个方向走，效果会更好。通过现场标识的改善，可视化管理使设备状态一目了然，我们更加愿意在这优美的环境中工作生活。TPM管理活动不仅开阔了视野，还净化了心灵，大家学会了设备改善的概念与推进方法，并切身体会到改善的快乐与成就，认识到我的设备由我维护，我的环境由我改善，我们的工作就会做的更好，认识到只有借助全体员工的力量开展活动，搞好TPM管理活动就不再是一句空话。

　　对TPM活动的升级设想
　　通过运行实践，针对企业各生产分公司及车间推行的TPM管理活动现状，应分别制定今后的TPM管理推行工作目标。例如样板车间的步子明显要快于其他车间，那么，样板车间就要继续作为样本。目前，样板车间已进行到自主保全的第四步，而其他个别车间第一步还没有做好。因此，需根据各条生产线的具体情况详细制定各类标准，如清扫工作、加油标准、点检标准等，使各条生产线在年内全部完成初期清扫工作，进入自主保全的第二步。企业中有些特殊车间由于TPM活动行动早，在进入自主保全的第四步后，可继续深化前三步的工作，使TPM的活动更扎实有效。当然这些工作都离不开TPM培训工作的开展，今后的培训工作将会更深入、更具体、更有针对性，今后的培训将逐步向技能性转变，但然在开展TPM管理活动的不能缺少5S管理知识的灌输，5S管理是企业活动的基础，做好企业管理离不开5S管理活动的支持，同时，5S管理工作是培养企业员工素质的最好方式，员工素质一提高，企业的形象就将会得到改变。