班组建设工作提高安全生产管理水平并提出，要保证生产的安全，就需要做好一步步的完善工作，将5S管理制度变成习惯，将隐患一一消除，这就需要从以下的几点做出改善。
　　日前，晋江举行了“五型班组建设”培训班，来自特步、信泰、劲霸、锦兴等29家企业的60多名厂长、经理、车间主任、班组长报名参加。

　　培训班上，讲师学员们讲授了“卓越五型班组建设”，并用“123456”进行高度概括：“一个基础”，即要推行班组标准化；“两项改善”，借助员工提案和班组自主改善活动来推行；“三点方法”，通过确定班组目标且日清日结及有效的激励机制来推行；“四会人才”，培养会技术、会操作、会沟通、会教导的班组长；“五型班组”，技能型、管理型、改善型、效益型、安全型；“六化现场”，打造目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的生产5S咨询管理现场。
　　此次培训班，旨在帮助各企业管理干部提升自身管理能力，引导企业更好地运用先进管理工具与方法来提升企业管理效益，降低生产运营成本，从而打造系统、高效的管理创新体系。班组建设工作需建立长效机制。（文章来源：闽商网）