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激活企业细胞:山能亭南煤业推行班组自主管理

来源/作者:大众日报     发布时间:2020-06-17     浏览次数:

新益为班组建设咨询公司讯 “这是公司推行的班组自主管理模式,赋予了我们班长自主管理安全、组织生产、调配岗位、考核分配及评先树优五项权利,所以现在班前班后会由我主持召开,值班队长只是旁听指点或补充。”6月14日,山东能源淄矿集团亭南煤业公司提运队早班班长马京卫。

 

进入二季度,该公司在16个基层单位79个班组开展“班组自主管理”评优活动。他们成立了领导小组,设立了考核办公室,围绕党的建设、安全管理、精益市场化及创新创效4个方面,编制《班组自主管理指导手册》,细化36项考核细则和评分标准。

 

遵循一月一考核的原则,按照区队自评、专业评审、公司综合考评3个步骤,对连续三个月、半年及一年达到90分以上的班组分别命名为自主管理班组、自主管理优胜班组及自主管理金牌班组。对受到命名表彰的班组,除了每天多增加10%的班组市场收入之外,还可以享受每班免费吃荣誉餐、优先享受公司激励政策等7项权利,进一步激发了各班组干事创业的动力。

 

“1102工作面75#、78#支架管路漏液,按照班组安全质量市场化管理制度,对支架工吴士宝交易60元;维修工贺新鹏提出《转载机双推移技术改造与应用》入选公司最佳提案改善,奖励100元……”近日,该公司绿色开采大学生队生产班班长杨志鹏在“班务公开”微信交流群里发的一个公告。

 

为保证班务公开透明化、规范化、制度化,内容全面、具体、真实。该公司要求各班组结合自身工作实际,编制完善班组岗位责任制等12项制度,形成制度汇编。每天班后会上,由班长公布,班组人员工资收入及奖惩情况,确保班组成员人人晓班情、知班务。同时,他们还坚持重大问题集体讨论,做到决策科学、民主管理,消除了班组员工间的思想隔阂,增进班组团结,增强班组战斗力和凝聚力。

 

“班组作为企业的细胞,安全生产、工程质量、成本管控及创新创效等重点工作的‘控制权’主要掌握在班组手中,其工作的好坏直接影响着企业的效益。所以,我们推行班组自主管理其根本目的在于充分调动班组所有员工的主观能动性,实现自我约束和自我管理,让企业管理的细胞健康有力、充满活力。”该公司党委书记、执行董事张全说。

 

截至目前,该公司各班组先后申报创新成果53项,征集各类“金点子”126条,三违率同比下降了15%,安全生产及成本管控得到了有效控制。

 

(本文来自:大众日报)


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