企业在推进精益生产过程中，应该自始至终的将班组建设与管理落实在实处，充分的调动员工参与精益生产的积极性，48个设备生产厂家的代表来到国网山东电力公司，他们投标的16种新型电力设备开始了第一轮竞争性谈判。与人们印象中“高大上”的科研成果不同，这16种新型电力设备全部出自国网山东电力一线员工之手。推广一线员工的创新成果，这是该公司班组建设的又一重要举措。近年来，该公司把班组建设作为战略任务和基础工程，大力构建班组建设“四大体系”，推出班组长“金种子”培养计划，推广“班组大讲堂”模式，“抓了班组活了全局”。
　　在历时5个月调研的基础上，去年10月，国网山东电力探索建立了5S咨询管理体系和班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”，明确班组建设“谁来干、干什么、怎样干”。同时，企业上下统一认识：班组是企业的细胞，要让每个细胞都有活力；每个员工都是一粒种子，要让每粒种子都有成长成才机会。

　　“要让员工在班组接地气、打基础、历练成才。”国网山东电力人资部主任林以东介绍，今年以来，公司明确规定，电工类毕业生定岗后必须在班组工作一定年限，其中硕士研究生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于8年，并为员工建立“员工-技术员-副班长-班长（或专工）”人才职业发展通道。
　　同时，该公司着力推进班组长“金种子”培养计划，第四期县公司“金种子”优秀班组长培训班于11月1日开班。提高一线优秀班组长奖金分配系数，班组长平（微博）均收入是部室同岗级专工的1.1倍。要求各单位优先从优秀班组长队伍中提拔使用干部，推选劳模、专家人才时一线班组员工占60%以上。
　　国网山东电力还大力推广“班组大讲堂”培训模式。在讲课前，抽签产生主讲者。“过去搞班组培训，台上‘唾沫星子四溅’，下面总有人心不在焉；现在‘人人上讲台，个个当专家’，台上讲、台下评、现场打分，个个聚精会神。”枣庄供电公司党委书记张爱祥说，枣庄公司登台讲解人员达到了6万余人次，核心专业新员工成长周期平均缩短了两年多。班组建设活动提高了员工的集体素质和积极性。（文章来源：网易新闻中心）