企业的所有生产活动都在班组建设中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。大雁集团扎实开展“班组建设年”活动，不断完善班组建设管理体系和相关制度，全面推行班组长“公推直选”管理，加大对班组长的考核管理力度，进一步规范班组建设工作，为企业发展夯实了基础。
　　为确保班组建设规范有序，大雁集团制定并实施了班组建设“一、二、三、五”发展战略，即：确定一个以“五型班组”创建为核心，打造“五星班组”为建设目标；明确基层矿(处)级为班组建设主体和大雁集团机关管理部门为保证主体的“两个主体”；创建班组创新活动、班组长协会、班组之家网站“三个平台”；5S咨询活动构建班组组织制度保障、班组安全风险预控、班组教育培训、班组文化引领、班组考核评价激励“五大支撑体系”。对大雁集团372个班组进行梳理和优化设置，完成了班组之家网站建设，为668名班组长制作了工作证书，于6月、7月召开两次班组建设工作推进会和两次协调会，7月份，在基层开展班组建设工作调研、督导。这些工作的开展改变了过去班组管理职能不清、认识模糊、设置无序、任用随意、待遇多样、管理粗放的状况，保证了班组建设工作规范有序。

　　大雁集团下属的各基层单位还结合实际情况，纷纷开展了有特色、有成效的班组建设活动。热电总厂在3个发电厂中开展了“小指标竞赛”活动，强化班组精细化生产理念，使全体员工自觉参与节能降耗管理，提高设备运行效率，促进安全生产和经济效益最大化，也使得该集团开展的创建“五型班组”活动中的“效益型”班组落地；在全厂范围内开展了“星级班组”、“星级班组长”评比活动，建立了长效奖励机制，并对星级班组长在安全帽和工装上“授星”，建立了“班组长协会”和“班组论坛”，为班组建设与6S咨询管理搭建交流平台。目前，该厂已形成了独具特色的班组文化园地，还建设了班组之家、班组文化长廊。敏东一矿每月都按照班组建设考核办法和细则进行三级考核，即矿里考核区队、区队考核班长、班长考核员工，一级和二级考核主要参照大雁集团“五型班组”考核标准，三级考核按照班组员工出勤、精神面貌、生产任务、本安意识、遵章守纪、工具管理、团队精神等10项内容，结合每天生产任务单对本班组员工进行考核，形成班长和班组成员安全、质量、效益等责任共担的管理理念。今年以来，该矿先后通过竞争考试在班组长中选拔出8名优秀人员走上带班队长岗位，进一步增强了井下班组长的工作热情和荣誉感，为拓宽员工成才渠道作了有益的探索。班组建设活动目标是团队可以团结的任何力量.创新企业管理文化.（文章来源：呼伦贝尔市人民政府）