为搞好每个班组建设工作，让组员更有干劲，国网山西检修公司，共同谋划班组建设新思路
　　电气试验二班将班组建设工作变成班组员工新日志，通过每日工作总结来完善班组建设。班组将目标任务分解给每个班员，班组人员在当日工作结束后登陆班组建设平台来进行相关工作。班组长在次日逐级进行责任考核，使班组人员明确自身责任和工作目标，达到共同努力集体完成目标任务的目的。通过在班组内部形成“分部自建”、“联点共建”的形式，搭建班组人员之间相互学习与交流、共同促进与提高的平台。

　　为实现班组建设的新目标，班组全体人员一要提高思想认识，转变行为观念。班组建设工作是为了帮助班组人员提高工作质效和营造良好的班组内部环境。班组人员应把“班组要我做建设”变成“我要为班组做建设”的主动行为，实现班组的自我管理，充分利用班组建设平台记录班组工作，最大限度调动班组人员工作的积极性和创造性。二要通过精细管理和对标管理构筑全员参与、全面覆盖、全过程考核的新格局。班组人员应根据相关文件标准要求，查缺补漏并制定措施，争创先进班组。三要结合班组实际工作，将班组建设与班组专业化管理相结合。充分利用班组建设内的相关平台使班组建设专业化，班组管理规范化，管理手段标准化。从而夯实班组专业管理，抓好班组基础建设，保障公司安全生产。（文章来源：凤凰财经）