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做好班组管理长念“三字经”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-17     浏览次数:

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  为加强班组管理,公司孙村煤矿掘进一区班长,每天带领11名员工列队下井接班,到达现场后的第一件事就是向大家进行现场安全说明,然后,在带领大家了进行现场安全隐患排查后,才组织分工、进入正常的工作状态,并随时检查现场质量标准化工作。据悉,使这种规范的班组操作流程不走样、不变形的关键,就是该矿为班组管理创造的紧、严、暖“三字经”在做保障。

班组管理三字经:紧、严、暖

  “紧”即学习培训紧。该矿从改善提高班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫,认真抓好班组长培训工作。除每年一次安全培训外,所有新任班组长还要参加不少于7天的岗前脱产班组管理培训,经考试合格取得资格证书后上岗;而老班组长则每年参加一次不少于3天的复训。
  “严”即管理考核严。该矿根据月度对等奖罚、季度末位淘汰的原则,对所有井下班组长实施量化考核,将班组长的钱袋子与出勤、伤亡事故、材料消耗、生产任务、质量标准等考核项目紧密挂钩。考核规定:在回采、掘进、机电、辅助专业的月度百分制考核中,得分前三名奖300元、后三名罚300元,每季度对专业综合成绩末位者给予免职,使全矿班组长始终保持5%的动态流动率。
  “暖”即人文关怀暖。该矿牵线搭桥,让班组长每月通过联系书的形式将安全生产、科技创新、生产经营等方面的建议和意见与矿长直接沟通,由矿长协调解决其中的问题;同时,按专业岗位的不同对班组长分别发放“安全质量责任津贴”;还建立了为班组长过生日制度,在班组长生日这天,矿里都邀请其家属、子女和所在单位区队长及相关专业人员欢庆生日,营造了浓浓的亲情氛围。
  常念“三字经”,使该矿形成了一支富有战斗力的井下班组长队伍。(文章来源:人民网)




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