中源电力有限公司加强班组管理，建设好五个班组，主要负责即墨市10千伏到220千伏输电线路的新建、改造施工等任务。自开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动以来，中源电力集团公司高度重视，用心谋划，大胆实施“四到位工程”，扎扎实实开展了班组建设创先争优工作，班组的内在动力和团队执行力持续增强，企业发展呈现出勃勃生机。
　　一是抓活动。坚持开好“两会”（开工会、收工会）、周安全日活动、月安全例会活动等，采用现场提问、模拟试验、自查自纠等形式，组织员工认真学习安全生产规章制度、事故通报等，有针对性地举一反三，制订防范措施。

　　二是抓现场。一线员工发生事故的主要原因是现场安全措施不全和作业过程中的习惯性违章，为此，狠抓施工现场安全措施的落实，加强对施工安全和施工质量的有效监督，杜绝习惯性违章。
　　三是抓思想。提高员工的安全思想意识，摆脱了以前的刻板的说教，充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育和人文关怀，重视亲情文化建设和人性化管理，定期开展家属座谈会、聘请编外安全员；组织评比“安全生产流动示范岗”、“安全之星”等活动；在班组墙壁悬挂全家福照片、安全警示漫画、安全温馨提示卡等，营造浓厚的安全文化氛围，激发了员工做好安全工作的主动性。
　　二、业务技能培训到位。技术和安全密不可分，提高员工专业技术水平和理论知识的有效途径是加强岗位技能培训和班组长培训工作。公司结合班组实际制订年度、月度及周培训计划，形式力求多元化和实际性。1、配发“学习袋”。为每位员工配备一个轻便的“学习袋”，内装各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，走到哪里施工都可以随身携带，随时充电。2、“师带徒”结对。即年老的带年轻的、能力强的带能力弱的、大家互帮互学，共同提高。3、“走出去”。每年分期分批派员工到其他兄弟单位参观学习，通过“听、看、议”同行的先进做法来寻找差距弥补不足，提高业务技能和操作水平。4、“大比武”。组织员工开展技术比武、岗位练兵和知识竞赛等活动，营造“你追我赶、力争上游”的良好氛围，进一步激发工作积极性。5、建书屋。在每个班组配备书橱，放置与岗位技术相关的专业书籍或与培育员工价值取向、提高综合素质方面的励志书，努力造就一批具有时代特色的高技术、高素质人才。
　　三、探索创新意识到位。创新是企业发展的助力器。因此，要大力倡导“三大创新”。1、管理创新。号召员工把班组当作家庭来建设，鼓励其为“家政”出谋划策，增强主人翁意识，形成“齐抓共管，人人参与”的局面。在生活上实行定置管理，办公物品摆放统一有序；设置“意见箱”、开辟“我为班组建设献一策”栏目，为员工提供一个畅所欲言的平台，充分发挥其参与民主管理、民主监督的作用。2、技术创新。成立“QC工作小组”，广泛开展经济技术创新活动，鼓励员工发扬首创精神，大胆进行技术创新，勇于挑战新课题、难课题，善于学习新知识、掌握新本领。如合理改进工器具使用方法、改编高空防坠落措施、拓展带电作业新项目、提出低碳节能新方案等，对有“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”的员工及时表彰奖励。3、理念创新。把科学的电网安全观与先进的管理理念融入到企业的共同愿景，大力宣扬工作和生活中的好人好事，倡导正确的人生观价值观，提高员工思想觉悟和执行力。坚持每月召开一次班务会，制订落实月工作计划、讨论奖金分配、工会小组活动情况等内容。
　　四、动态考核管理到位。坚持“以制度管人，按制度办事”原则，健全内部管理激励和约束机制，推行工作绩效评比考核制度，与奖金挂钩，多劳多得、按绩取酬，赏罚分明，充分奖励那些为公司做事多，贡献大的员工，同时对工作责任心不强、安全措施不到位的员工进行严厉处罚，引以为戒；通过每月召开一次绩效考核会、民主评议等方法，从细、从实、从严，严格按制度落实考核，做到从每项工程查起，从每件工作做起，从每次违规看起，确保各项工作落到实处。每季度组织评选“管理之星”、“操作之星”、“服务之星”等活动，大大激发了职工的工作热情，公司上下形成了“人人一面旗、个个争先模”的良好工作氛围，有效提高了班组作业效率。（文章来源：中国煤炭网）