推行精益生产后，生产现场的布置、物料和作业者的作业轨迹都得到了改善，在安全(含食品安全)的前提下做到工艺相邻、工位相邻、距离最短、交叉最少，工作效率大幅提升。

　食品工厂精益生产推行

　　此外，食品工厂组织了一系列的培训，训内容包括精益项目辅导规划、精益生产与食品工厂哲学、现场管理改善实施方法与技巧等经典课题，食品员工自主创新的积极性大幅提升，且对创新性改善的研究更加系统、深入，全员参与的氛围也更浓厚，截止目前已经形成有效改善提案900余件，参与人数达到快200人。精益生产的推行让团队的努力得到相应的荣誉，让真正的成效激发员工成就感，这使得员工能更主动地提升效益。

　　当所有的食品员工都开始主动追求效益的时候，企业的整体效益又怎么会上不去呢?除了产品本身的魅力和大力的推广，精益生产的作用也不可忽视。

　　据介绍，这来源于食品工厂对品质、对效率的执着追求，不断升级的生产管理方式，从各个环节、不同方面为产品品质提供了更好的保障，精益生产具备精简生产过程中一切无用、多余东西的效果，能最大程度地减少浪费，提升效率，这也完全符合食品工厂一直以来注重生态环保，不断追求极致的生产方式。

　　精益生产的推行，也与食品一直以来的“高标准”有着密不可分的关系，与其他食品企业不同。

　　“精益生产是目前生产管理追求的最高生产方式，可以改变传统的生产和思维方式，会为我们的生产管理做出革命性的指导，突破现有的状态，实现国际化食品企业典范”，食品领导人激动地表示，“虽然精益生产的推动才刚刚起步，道路还很长，但是如果把全体食品员工、把整个生产流程、把所有生产链都改革起来，力量是非常大的。”

　　目前，某食品工厂正在将精益生产这种国际化的管理方式，推广到所有分公司的生产系统。在精益生产的助力下，食品工厂的生产管理水平必将得到质的飞跃，这将为这家食品工厂的未来发展奠定坚实的基础。