中国式精益生产方式也有它自身的优势，适合中国的文化。在民营公司中，改动相对于国营或者其他大型企业来说会比较难，很多人不愿意改动多年来构成的公司行动习惯，所以公司中层有必要用鼓励的办法，妥当的办法活跃引导，将精益出产办理推动下去。在长三角地区公司调研时，一位公司负责人通知咱们，咱们公司一直在搞精益出产，咱们以为精益关于公司降低成本、进步功率的确马到成功。在展开精益出产过程中，领导要是抓得紧一点，效果就更显着，抓得松一点，咱们效果就差一点。
　　精益出产办法要害在于如何用人，职工的行动是领导影响的成果，所以高层领导的理念很重要。一位公司领导如是说。在国内外许多研讨精益出产办理的教授看来，公司高层办理者在公司推广精益出产办理过程中扮演的人物是：锲而不舍推动精益办理的开发，鼓励和推动一切职工共同努力。可是，当前国内不相同公司高层对精益出产办理的情绪会发生区别。
　　外资公司推广精益出产办理，是总部在不断推动，民营公司是以最高领导的毅力为推动力。最大的区别体现在有些国有公司，因为厂长或许司理受聘时刻有限，在短期内还可以存在"官本位"的思想，有些领导并不能发自内心将精益出产继续推动下去。在企业没有做好精益管理准备之前,可以试着推行5S咨询管理活动.寻求更好的方法和发展的前景.

 

　　丰田精益出产办法有必要每天以一向的情绪实施，而非不能仅仅一阵旋风。国内某公司从前几回提出学习丰田精益出产办法，在每一届领导班子都提出要学习丰田出产办法，但不长时刻就不了了之。这样断断续续天然不能带来太大的效果。还有公司高层领导，今日建议学习精益出产办理，明日又看好六西格玛，后天......这些办理模式的实质都是相同的，都是改善的东西。公司挑选改善东西最佳从一而终，天天变的公司结尾可以得不到任何改动。驱动公司继续改善的是职工，在频频换岗的中国公司里，推动力不强、执行力不强，精益出产办理也会很难继续。丰田公司几十年成功的办理经验背面，与他们职工在同一种思想环境，同一种文化氛围，同一个公司布景下作业学习密不可分。在公司推广精益出产办理过程中，中层办理者将起到非常重要的效果，在公司有必要要百分之百的中层都能仔细做作业，充沛股动底层，才会有成效。
　　精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在以上这些精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间、拉动式连续“一个流”生产、6S咨询、QC七工具、统计质量控制、防差错技术、TPM等等。
　　当前，在民营公司中，改动会比较难，很多人不愿意改动多年来构成的公司行动习惯，所以公司中层有必要用鼓励的办法，妥当的办法活跃引导，将精益出产办理推动下去。高层可以继续不断推动是要害，是不是有可以继续改善的精益团队很重要。