推行精益生产是现阶段企业的一种发展要求，也是企业提升竞争力的必要。
　　很多的公司对于精益生产推行的定义就是对推行成功企业的精益生产方式照抄照搬，其实这样做无形中是让企业走入推行的误区之中。真正想做好精益生产还需要结合公司的实际情况。

 

　　公司必须对当前自身的生产运营状况进行分析，充分了解企业内部管理存在的问题，针对这些问题，选择合适的精益生产工具来进行改善，也就是通过精益生产思想与公司实际情况相结合，不可生搬硬套，一味对精益工具或手法的模仿。应在正确的流程下，运用理解精益思想，活用精益工具，消除一切不增值环节，杜绝浪费，产生优异成果。
　　不管是公司或个人，看到别人的成功，马上就想到自己要是照别人那样做肯定也能成功。于是，马上派人学习别人的方法，搬过来就用，也就是鲁迅先生说的“拿来主义”，结果失败者大多数。原因是，只学了别人表面的方法，没有了解别人深层次内部的东西，也就是别人的企业背景、文化、产品特点、员工素质等。对于自己企业内部的实际情况也不做分析，与成功企业在那些方面有相似性，在那些方面存在差异性，直接套用，可想而知，员工做得累，改进不成功。如何将别人的方法结合自己企业的特点进行精益改善，这是每个企业在推行精益生产改善之前必做的功课。
　　只有真正的将公司的现有情况和精益生产推行活动相结合，制定出适合自己企业的精益生产推行活动，才能在精益生产活动中得到最大的收获，切勿对成功的精益生产案例照抄照搬，适合别人的不一定适合自己。精益生产咨询活动能帮助企业推行精益生产，5S咨询活动能为企业实现精益生产的5S现场管理。