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2018年

11月

为什么严格的制度却关不掉一盏灯

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TPM咨询公司概述：制度管人管事儿，失败成本和管理成本都很高，效果不佳；机制管理却往往能事半功倍，而且更简洁，高效和人性化。机制分很多类型，也有多种目的，有一种我们经常听到的就是防呆机制，如果不单纯考虑成本因为，它的效果是最好的。

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2018年

11月

仓库管理知识大全

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一、仓库管理人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。

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01

2018年

11月

98%供应商都不知道的12大隐形成本

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如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检。精益生产咨询公司特别把十二种“隐形成本”总结如下：

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2018年

11月

精益生产与精益管理

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最早发源于丰田生产方式的精益生产，如今已成为一种管理思想被普遍应用于各个行业与领域。但不少零经验的客户仍对精益生产和精益管理的概念模糊，并且在“作为管理层该如何看待和推进精益”的问题上存在种种迷思。

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01

2018年

11月

在实际工作中领先的总是二流人才

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最好的人才有什么标志？最早，苏格拉底在柏拉图家里就经常讨论这个问题：一流人才是不是可以教出来？道德、勇气和魅力都可以教出来吗？德性可以教吗？柏拉图认为德性是人的一种特征，他说，如果某事物特别卓越或优秀，那么就有了德性。一切都完美，很难具体描述什么是优秀的，什么是伟大的艺术，什么是俗气的，什么又是普普通通的作品。

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2018年

10月

仓库里的呆滞物料该怎么处理

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库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞物料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。

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2018年

10月

如何做好TPM设备管理工作

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随着现代化设备的发展，无论是国内还是国外，很多的企业都采用现代设备管理理论与方法--TPM管理，TPM管理是一种科学的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技术，使得企业的设备寿命延长，降低企业成本，提高生产效率，从而提高整体的经济效益。那么该如何做好TPM设备管理工作呢?

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2018年

10月

未来20年的12个趋势

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跟30年后的我们相比，现在的我们就是一无所知。必须要相信那些不可能的事情，因为我们尚处于第一天的第一个小时——开始的开始。我想讲一讲未来20年的技术走向。技术都会有一个前进的方向，我把它叫做必然，就是这个趋势像重力一样，一定会发生。比如有了芯片、电波等，必然会出现互联网，会出现手机。

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2018年

10月

工厂车间现场管理细则

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管理要求 1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁。3、车间现场要走创新发展的路子，一月一个新气象，一季一个大发展。车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。

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2018年

10月

员工管理的九个顿悟

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精益生产咨询公司概述：很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！

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2018年

10月

环保风暴中小制造型企业的生存之道

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精益生产咨询公司是推动企业变革的重要力量；找一个善于化繁为简的精益生产咨询公司，对中小企业太重要了：第一，精益生产咨询公司可以为企业量身定制一套管理模式，处理管理、人才、绩效提升等瓶颈，保持企业持续的利润增长，科学合理降低成本。

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2018年

10月

仓储规划设计的思路和方法

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仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，不过整体的设计思路基本上都是相通的。下面精益生产咨询公司归纳和总结了一些仓库设计的方法，与大家分享，欢迎大家批评指正。

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2018年

10月

工厂问题是你改善的机会

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01、工厂铁律 1. 公司的问题，是你改善的机会。2. 客户的问题，是你提供服务的机会。3. 职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。4. 只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！5. 如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？

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2018年

10月

IPQC巡检技巧学习

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精益生产咨询公司概述：IPQC就是制造过程品质控制。IPQC一般指制程巡回检查，是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数、作业变更内容、使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。

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2018年

10月

吃掉企业利润的12大“隐形杀手”

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如果能找到这些“隐形杀手”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业就可以由此而进行比照自检。

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2018年

10月

做好员工，学好管理

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精益生产咨询公司概述：管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。

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2018年

10月

生产异常处理7大方法

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对车间异常事件的准确分类是异常事件预警和管理的前提，只有将它们细化到各个生产环节及不同的具体类型并形成标准，才具有可操作性。企业性质或生产类型不同，分类会有所不同，侧重点也不尽相同。判断标准的科学性决定了异常原因分析的准确性和有效性。精益生产咨询公司依据中小型制造企业生产异常形成的原因将生产异常分为以下七种类型和七种处理方法。

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2018年

10月

质量人的质量管理心得

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产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。

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2018年

10月

工厂组织结构常见的七大问题

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在给工厂诊断时，精益生产咨询公司首先关注的就是组织结构，总是能从中发现严重的运作障碍问题。

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2018年

10月

中国制造的28个命门

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虽然现在5S管理越来越多的被中国企业认可，但“中国制造不像我们想象的那么强大，西方工业，也没有衰退到依赖中国。我们的制造业还没有升级，制造业者已开始撤离。”

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