精益生产咨询公司讯    “今天晚上停#3废水变，请夜班班组做好准备，谢谢！”“#7床底排门开度今日已调整，水位在树脂层上200mm处维持不变！”“调大了还是调小了”“废水PC3段清扫完毕，已送电转运行，化学四个MCC均已送电，双电源供电，负荷在PC4段接带。”连日来，随时查看河津发电化学微信群消息及时安排部署各项工作，并轻松快捷完成生产任务已成为燃化部生产指挥圈中的新时尚。

　　燃化部化学专业打破生产管理旧模式，依托由化学专业各级管理人员组成的河电化学微信群新平台，建立生产指挥圈的网络VIP课堂、曝光平台、隐患追踪、奖励点赞等管理新模式，一改往常大事小事开会解决，利用“信息互惠共享、缺陷垂直处理、整改随时反馈、奖励点赞兑现”等“接地气”的生产管理新机制解决现场实际问题。

　　在信息共享、群策群力和政令畅通的三位一体同频共振中，促使化学生产管理工作焕发出新的活力。