精益生产咨询公司讯      “重抢修，轻运维”是陆川配网过去管理中存在的一种诟病。这种诟病成了配电网安全运行的不稳定因素以及影响企业持续发展的“绊脚石”。今年以来，在全网大力推行精益管理的大环境下，陆川配网管理紧紧围绕“精益运维”主线，查找问题，找准短板，深入分析，针对配网线路管理问题实施有效的管控策略，将精益管理落实到企业生产经营的关键处。

　　转观念，树立配网精益运维理念

　　过去，陆川供电局配网管理“重抢修、轻维护”问题较为突出，天气稍有点风吹草动，也会引起故障“躁动”，尤其是大风、雷雨天气时，设备维护班组就像忙年过节般大忙一番了，如此一来，人员精力不足，日常巡视维护缺失、不到位，越容易导致故障频发，配网线路也就易陷入“欠运维—故障多—欠运维”的死循环，故障抢修给安全生产带来极大的挑战。

　　为此，该局以“转观念 树立精益意识”为主线，重点抓好精益理念的宣贯培训，通过月工作会、周工作会等形式，个人学与小组学相结合，全面宣贯精益管理总体实施方案，带动全体员工主动分析原因，自上而下实施改善。定期组织各班组长、专责骨干人员集中商讨交流，总结抢修经验教训，慢慢培养起他们在日常工作中转变管理思维，改进工作方法，提高工作中发现问题、解决问题的能力。久而久之，维护班组人员逐步意识到运维工作上存在的问题，观念意识在逐步转变，“重维护、强管理”理念在各班组维护管理工作也逐步得以体现。

　　固基础，加强线路隐患排查及消缺

　　陆川供电局以春季暨迎峰度夏安全生产大检查为契机，结合2017年工作实际和往年汛季雨水、台风多特点，周密部署，精心谋划，制定了《供电所联动工作计划方案》，对10kV线路进行专项排查、登检，对10kV线路早诊断、早除患，为电网安全度夏而备战。自4月初启动该计划以来，该局陆续组织7个供电所采取“相互协作、共同联动”的方式对所辖10千伏线路残旧金具开展综合治理工作。部门责任落实到人，对故障较多的线路残旧瓷瓶、老化严重的金具进行登杆检查以及更换瓷瓶的操作，同时，加大危险点的管控力度，严防电网外力破坏，并对瓷瓶更换期间遇到的问题进行认真分析，同时做到早预防、早发现、早制止、早处理，彻底消除安全隐患，为电网安全运行打造“防护堤”。

　　4月份以来，玉林陆川供电局组织7个供电所开展集中联动工作7次，完成了10kV农场线砖厂分支、10kV南中线坡角分支、10kV横山线126-142号杆、高冲分支1号-29号杆线、10kV大垌线安宁分支1-41号杆绝缘子更换工作，累计更换坏旧绝缘子1150多个，为电网安全稳定运行打下了良好基础。

　　严考核，加大“设备主人”考核力度

　　陆川供电局严格落实《配电设备主人制工作评价标准(;试行);》考核机制，加大“设备主人”考核力度，优化设备主人绩效管理模型，在年度配网运行指标分解及控制方案中将指标、任务与“设备主人”绩效直接联系，编制相应月度绩效综合评价表并完善月度评分标准，形成业务管理部门-供电所-班组的配网运行指标、绩效模型。班组层级的绩效与“设备主人”工作直接挂钩，从工作目标、工作量、工作质量及完成时限等方面对设备主人的工作进行量化评价。

　　与此同时，该局以“创标杆、补短板、强基础”为主题，进一步做好0.4kV配电线路及其设备巡视、维护的专项治理工作，强化对该项工作目标完成情况的监控通报机制，鼓励先进和进步、鞭策后进和退步，该局印发了《玉林陆川供电局0.4kV树障隐患消除专项治理“红黑榜”管理方案》。在充分考虑各供电所人员结构、运维管理界面、绩效管理等基础上，建立了“红黑榜”管理机制，对各供电所开展专项治理工作评比并每月张榜公布，在局内形成比进度、比努力、比贡献的良好氛围和“不待扬鞭自奋蹄”的工作状态，激发新动能，助推该局改革发展各项工作的有效落地，确保完成全年工作目标。