精益生产咨询公司讯    湖南的制造业已经形成颇具规模效应的几大产业集群。在市场需求旺盛的时期，各类制造型企业都充满活力，处于盈利状态。但随着经济进入“新常态”，需求量逐步下滑，好多企业业绩出现大幅下挫，出现大面积亏损的问题。为什么会出现这种局面?一个重要的原因在于企业的管理水平没有跟上，企业的决策者没有意识到传统的粗放型管理已经不能适应新的市场环境。各种浪费随处可见，流程繁琐冗余，效率低下。

　　在这种情况下，全面推行精益生产，已成为企业的必然选择。精益生产起源于日本丰田，它是以客户需求为起点，消除一切不能为客户增值的程序，消除浪费，以达到降低成本，提高质量和缩短交货期的目的。精益生产的管理模式已成为企业赢得经营效益和持续发展的良方。

　　如何全面推行精益生产呢?建议：一是由政府出面，成立精益生产协会，吸引优秀企业参会;二是设立精益生产的专项奖励，引导和鼓励企业推行精益生产。