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近日,福建中烟工业有限责任公司召开专题会议,部署2017年精益管理工作。
会议指出,2017年精益管理工作要以“十三五”规划为引领,全面深入推进精益管理,促进公司转型发展。 一是以“品牌发展”为核心,以“深挖潜力、提质降本增效”为主线,切实下足“成本管控、对标管理、贯标工作、管理创新、品牌创新、业绩考核”六个功夫,夯实管理基础。二是与“战略规划、目标管理、流程管理、洞察分析、项目管理、信息化建设”六方面充分融合,确保统筹推进。三是聚焦“技术研发、市场营销、生产制造、物流服务、投资采购、职能管理”六个重点领域,促进价值提升。四是努力实现“打造精益团队、培育精益文化、健全精益制度、推进自主改善、推动方法工具运用、推广成果应用”六个持续,完善运行机制,扎实推进精益管理体系落地实施,全面推动企业转型发展。
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