陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂近期严格按照精益管理实施方案，多举措推进精益管理工作，不断挖掘改善空间，持续提高产品质量及设备运行效率。

　　目标引领，系统整合现有管理活动。以精益理念为统领，强化机制、人员、文化三个保障；紧扣生产组织、工艺质量管理、成本控制、安全管理、6S现场管理等重点工作，深化精益改善与创新。

　　宣贯培训，营造精益管理的良好氛围。采用TPM导入、6S现场改善以及六西格玛等管理改善活动；借助厂内培训、QC课题攻关、单点课、A3报告等活动；结合宣传展板、led电子屏等媒介，在员工中深入宣贯精益理念，进一步激发广大员工的参与热情。

　　效率优先，不断提高生产响应速度。针对目前生产过程中的效率波动损失，通过生产工艺流程分析，重点判断影响生产进度和资源消耗的关键工序、设备节点。加强全员市场营销力度，获得市场信息，不断提高响应市场的速度和效果。

　　标准先行，推动精益安全生产规范化。严格恪守国家安全生产法律法规、行业安全规范要求和企业安全规章制度，坚持以安全发展为中心，推进精益安全生产；以创建安全生产标准化为主线，力争从根源上防止和杜绝安全事故。