“通过优化制粉系统运行方式大课题的实施，公司每月节约发电成本35万元，全年增加收益426万元……”

　　“通过实施精益管理，管理流程规范了、效率提升了、成本降低了……”

　　日前，宁夏区域各单位的11项精益管理成果发布人在灵武公司群雄“逐鹿”，展开精益“论剑”。今年4月份精益管理全面启动以来，宁夏分公司有序推进，创新求变氛围日益浓厚，精益管理初见成效。

　　建立机制、搭建平台

　　宁夏区域编制下发《精益管理考评实施细则》，从计划、会议、宣传培训、大课题和精益改善管理等方面，对精益管理推行工作提出要求。每月对各单位进行精益管理辅导，布置作业并及时评价考核，从区域层面建立健全了精益管理工作的推进机制、竞赛机制、激励机制。

　　宣传培训、营造氛围

　　在分公司网站开辟精益管理专栏，每月编发《精益管理简报》，举办精益管理基础知识、大课题、沙盘培训，印发《精益管理知识手册》，组织精益管理成果观摩，在区域层面搭建了定期督导平台、学习交流平台、成果展示平台。各单位纷纷结合实际展开各自精益管理活动，一场场逻辑清晰的问题分析、一次次充满自信的讲解发布，让精益管理的氛围日益浓厚。

　　典型引路、成果初现

　　目前，宁夏区域市场营销、财务金融平台已建立，生产技术集中监控中心全面落成，首次物资集中招标顺利完成。灵武公司实施“人本”精益管理，组织机构由原来的25个调整为11个；中宁公司探索开展设备全生命周期管理，缺陷同比降低19.34%；新能源公司发动全员识别浪费152项，完成损耗改善85项。下一步，宁夏分公司将着眼“小”和“新”，通过开展“我身边的精益”小改善、小故事的征集，动员区域员工更加广泛地参与到精益管理工作中，使精益管理结出更多硕果。