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精益生产助推企业的发展。今年以来,面对经济下行的压力,不少生产企业面临订单骤减、成本不断上升、利润下降、亏损面扩大等困境。精益生产管理专家刘一刀老师独创“工厂管家系统”利用20多年的制造业经验和10多年的顾问咨询时间助力一大批中小生产型企业成功突围。最近两天,刘一刀来到康琪壹佰公司,把稻盛和夫的阿米巴带到企业工作人员之中。
中国制造业走到今天这一步,该如何应对内忧外患,刘一刀老师用他的智慧与经验,10多年时间脚踏实地推动他独创的“工厂管家系统”,已经帮助一大批中小生产企业摆脱困境成功突围。
刘一刀“工厂管家系统”包括精益生产(丰田管理模式)、营运成本管控(降龙十八砍)、独立核算(阿米巴模式)、利润最大化模式(利润中心制)、数据化管理模式(独立核算软件)、现场标准化模式、人事管理考核模式(岗位项目量化考核制度)。
经过刘一刀工厂管家系统辅导以后,康琪壹佰的员工也深有体会,工作和生产效率得到大幅度的提高;营运成本得到控制,控制成本人人有责,不再是老板个人的责任;员工由原来的“要我做”改变成“我要做”的状态;解放老板,老板不用投入大量时间做管理,因为管理层就是老板;部门之间存在经营不存在推卸责任,在企业内部传递市场竞争力,培养大量具备经营意识的人才,实现企业家“轻松经营”工厂,实现企业利润最大化、成本最小化。(文章来源:株洲新闻网)
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