近日，中国北车大连所公司2014年度精益生产总结会召开。公司领导班子成员、各部门负责人以及精益骨干共39人参加会议。

　　会议对2014年的精益生产管理培训做了回顾，提出了2015年的重点工作。同时，精益生产效果显著的单位代表作了经验交流。在经过现场管理、专题改善、人才培养三个维度的综合评定后，有九个部门分获精益改善一、二、三等奖、进步奖和最佳支持奖。

　　会议要求，精益生产工作要从“做点”到“连线”再到“构体”，公司各部门、各事业部要全面参与。同时提出，精益生产要与工艺质量管理深度融合，充分发挥工艺改善的牵头作用;在公司精益工作已初见实效、“渐入佳境”中，2015年要持续提升、更上一层楼;要通过精益改善逐步降低存货占用，提高公司资产的运营效率;要加强精益人才培养，建立长效的激励机制，鼓励全员参与改善，使精益改善成为全员的理念和企业的文化。（文章来源：中国电力电子产业网）