精益生产管理突然成本、产能管理指标。为解决企业管理中“不系统、不深入、不彻底、不持续”的问题，贵州省烟草专卖局（公司）制定了“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针，采取“五个结合”的方式，以精益思想统揽、集成企业管理的各个方面，做好总体设计，全面导入精益管理。
　　一是与目标及对标管理相结合。在目标指标中体现精益6S咨询管理目标任务，并纳入绩效管理。按目标管理要求进行层层分解，逐级抓好落实。以对标评价方法筛选优秀案例和做法，下发各单位参考和推广，并不断提升精益管理“标杆”的水平。
　　二是与业务管理相结合。业务部门策划和开展业务工作时运用精益思维，体现精益运作。同时，将年度精益管理工作任务融入业务计划，由业务部门牵头，与业务工作同部署、同实施、同检查、同考核。

　　三是与企业战略相结合。结合贵州烟草商业稳中求进的工作总基调和调结构、稳增长、抓改革、促发展的总体部署，将精益管理理念作为指导企业战略规划的核心思想，体现“高质量、顾客满意，节约、环境友好和可持续发展”。把精益管理作为企业战略性系统工程，将精益管理工作要求融入战略规划，将工作任务具体纳入战略规划，确定目标任务和资源配置。
　　四是与创新、改进活动相结合。梳理历年创新成果，使之推广应用于实践，以创新成果支撑和丰富精益管理。在年度科技创新项目、QC小组活动项目立项中，鼓励开展精益6S咨询管理项目。
　　五是与体系建设及企业标准化建设相结合。将精益管理要求纳入和融入管理体系建设，使体系建设体现精益管理要求并建设精益的体系。将推进精益管理过程中总结提炼的优秀实践标准化，并在进程中更新标准。