精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。
　　为积极推行精益物流管理的“五精”管理模式，进一步提高物流管理水平，，新疆烟草乌鲁木齐市烟草专卖局（公司）物流配送中心举办了精益管理知识培训，相关人员共计94人参加此次精益生产培训。

　　培训会上，物流配送中心负责人就《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》和《新疆烟草推进企业精益管理实施方案》内容和要求进行了解读；并从精益管理的起源、精益化管理及精益物流的内涵及如何通过精益化管理来实现精益物流等方面，系统讲解了精益管理基础知识。
　　通过培训，增强了物流人员对精益管理知识的了解，初步掌握精益管理的理念、方法、工具，树立精益物流的工作意识，为精益物流工作的顺利进行做好前期准备。
　　为公司达到精益生产管理目标达到一个新台阶。（文章来源：中国烟草）