精益生产是企业的一种先进的生产管理方式，作为企业的发展的方向标。
　　丰田企业通过在企业实施精益生产，从而领先了世界汽车企业。精益生产是帮助企业来进行现场改善的。很多企业的生产现场都乱起八糟的，让人看了很是头疼，并且造成了很多成本浪费。
　　而精益生产现场管理，就是利用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使现场处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

　　很多人会问到：现场管理，所管理的现场是什么呢？
　　所管理的就是企业为顾客设计、生产和销售产品、服务以及顾客交流的地方、为企业创造出附加值，在企业活动中最活跃的一个地方。
　　拿制造业来讲，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。这个企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产，再到销售的整个过程都是一个现场，也就都有精益生产的存在，而宏智瑞达所做的现场管理则主要是侧重与其中心环节——生产部门的制造现场，但是精益生产的原则就是对其他部门的管理也是使用的。
　　还有一个问题就是：对于精益生产的存在有何重要意义？
　　现场能够为企业提供大量的信息，企业想要获得真实信息，想要获得第一手材料，只有深入到现场进行细致的调查了解才最可靠。
　　现场是反应员工思想动态的一个场所。人有感情、有思维，这些对他的影响会直接在工作现场体现出来，直接或间接地间接地影响产品和工作效率。
　　精益生产现场管理是企业的一个重要管理内容，也是企业不能忽视的一个管理，企业想要降低成本就需要从现场入手来做到有效控制，同时也保证了生产效率和质量。现场管理的存在是至关重要的。
　　企业导入精益生产方式也很简单，在企业中开展精益生产咨询活动，几乎是现在企业导入精益生产的主要方式之一。