在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
06月
精益生产方式 既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和 运营成本 为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美…
【 阅读全文 】2011年
06月
程序文件标题 工作环境管理程序 文件编号 QP/KCE2605 页数 3/17 制 订 部 门 管 理 部 制订日期 2002 年 04 月 01 日 版本 A0 B )、通道线颜色度宽: a )、 主通道: 10cm ; b )、 次通道或区…
【 阅读全文 】2011年
06月
程序文件标题 工作环境管理程序 文件编号 QP/KCE2605 页数 3/17 制 订 部 门 管 理 部 制订日期 2002 年 04 月 01 日 版本 A0 B )、通道线颜色度宽: a )、 主通道: 10cm ; b )、 次通道或区…
【 阅读全文 】2011年
06月
程序文件标题 工作环境管理程序 文件编号 QP/KCE2605 页数 2/17 制 订 部 门 管 理 部 制订日期 2002 年 04 月 01 日 版本 A0 5 . 2 . 1 创造性的工作方法和更多的参与机会,以发挥公司内人员…
【 阅读全文 】2011年
06月
程序文件标题 工作环境管理程序 文件编号 QP/KCE2605 页数 1/17 制 订 部 门 管 理 部 制订日期 200X 年 04 月 01 日 版本 A0 1 .目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处…
【 阅读全文 】2011年
06月
全员指企业从经理人员、主管人员到第一线生产员工都参加设备管理。全员管理可以减少设备故障和提高生产效率,全厂成员分别承担相应的职责。全员生产维修的基本内容为: 一、突…
【 阅读全文 】2011年
06月
管理是一门技术,并且是国内目前最缺的一门技术。精益生产方式就是其中一种管理技术。我将带着严肃的态度、轻松的心情与大家一起分享推进道路上的点滴心得!
【 阅读全文 】2011年
06月
记得舒婷有写过这样一首诗: 愿风不要像今夜这样咆哮 愿风不要像今夜这样迢遥 愿你的旅途不要这样危险啊 愿危险不要把你的勇气吞灭掉 这是诗歌的第一小章,描述了她在今夜的心愿…
【 阅读全文 】2011年
06月
在 1989年 之后,其重点由五项增加为八项,焦点由设备面扩增至企业整体面: 设备效率化的个别改善; 自主保养体制的确立; 计划保养体制的确立; MP设计和初期流动管理体制的确立…
【 阅读全文 】