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2011年

06月

【推荐】6S红牌作战实施步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.红牌方案的出台 成员:每个部门的领导。 时间:一至两个月。 重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。 2.挂红牌的对象 库房:原材料、半成品.零部件、成…

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2011年

06月

6S红牌作战实施对象及要点

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6S红牌作战实施对象 1、任何不满足6S规范要求的。 2、工作场所的无用品、非必需品。 3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。 4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象…

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17

2011年

06月

什么是5S管理中的红牌作战及细则

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5S红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的问题点,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。 5S红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,针对问题点…

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2011年

06月

浅谈生产质量管理

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生产质量管理区别于其他的管理,他是对于生产质量管理系统的的设置和各项管理系统的总和。因为有了生产质量管理可以迅速的满足客户的需要,并且让客户满意并可以争取更多的客…

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2011年

06月

制造业薪酬绩效常见的问题及模式

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薪酬绩效是在一定的时间内所创造出的价值,通俗地讲就是对这个企业创造的贡献。这段时间的付出所得到的报酬就是薪酬绩效。 那么薪酬绩效都会遇见哪些常见的问题呢? 1、对于与…

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2011年

06月

车间主管绩效考核重要性

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车间主管绩效考核其实只是绩效考核的一种,但是只是对主管的绩效考核,众所周知现在找工作都说选对行业不如跟对领导,既然要想跟对领导就要对领导进行考核,这样虽然不能全面…

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2011年

06月

6S管理思想上的(意识)错误理解

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1、工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做6S 这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人…

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2011年

06月

重庆最好的6s管理咨询机构是那家

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6s管理是有5s扩展而来的,现在已经成为了现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。6s管理的作用就是提高企业的工作销量,保证质量,使得工作环境整洁有序。但是,很多企业缺少对…

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2011年

06月

持续推行6S管理的好处

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(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心; (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。 (3)提高效率:拥…

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