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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
06月
1.红牌方案的出台 成员:每个部门的领导。 时间:一至两个月。 重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。 2.挂红牌的对象 库房:原材料、半成品.零部件、成…
【 阅读全文 】2011年
06月
6S红牌作战实施对象 1、任何不满足6S规范要求的。 2、工作场所的无用品、非必需品。 3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。 4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象…
【 阅读全文 】2011年
06月
5S红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的问题点,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。 5S红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,针对问题点…
【 阅读全文 】2011年
06月
生产质量管理区别于其他的管理,他是对于生产质量管理系统的的设置和各项管理系统的总和。因为有了生产质量管理可以迅速的满足客户的需要,并且让客户满意并可以争取更多的客…
【 阅读全文 】2011年
06月
薪酬绩效是在一定的时间内所创造出的价值,通俗地讲就是对这个企业创造的贡献。这段时间的付出所得到的报酬就是薪酬绩效。 那么薪酬绩效都会遇见哪些常见的问题呢? 1、对于与…
【 阅读全文 】2011年
06月
车间主管绩效考核其实只是绩效考核的一种,但是只是对主管的绩效考核,众所周知现在找工作都说选对行业不如跟对领导,既然要想跟对领导就要对领导进行考核,这样虽然不能全面…
【 阅读全文 】2011年
06月
1、工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做6S 这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人…
【 阅读全文 】2011年
06月
6s管理是有5s扩展而来的,现在已经成为了现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。6s管理的作用就是提高企业的工作销量,保证质量,使得工作环境整洁有序。但是,很多企业缺少对…
【 阅读全文 】2011年
06月
(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心; (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。 (3)提高效率:拥…
【 阅读全文 】