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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
06月
在企业设备运行的过程中,为了有效地发挥所有设备的效能,提高企业生产效率和经济效益,设备部应在以下 9 个方面发挥作用。 (一)企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规…
【 阅读全文 】2011年
06月
加强工程项目的“6S管理”是一种科学有效的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。当然,在6S推行初期,许多事务性工作要处理,6S管理还没有完全发挥作用的情况下,要处理好…
【 阅读全文 】2011年
06月
............ 全面推进6S、TPM、精益生产管理工程,建立全方位的精细化管理体系,是邯钢提升企业管理水平的有效手段。邯钢6S、TPM、精益生产管理工程从试点到全面铺开,已…
【 阅读全文 】2011年
06月
3月10日,为了进一步贯彻落实集团公司关于推进TnPm体系管理的通知精神,强化安全标准化建设和工作,结合公司项目建成投产的实际情况,深入推进“新瓶装新酒”工程,公司在二楼大…
【 阅读全文 】2011年
06月
为进一步落实《关于在公司机关贯彻落实6S管理的通知》,促进各部室全面开展以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为主要内容的精益6S管理活动,乌鲁木齐石化对各部室开展6S管理…
【 阅读全文 】2011年
06月
精益生产管理考核的原则是:人有其岗、岗有其权、权有其责、精细管理。 今年以来,大江工业公司创新精益生产管理工作方法,在企业内部实行了精益生产和精益生产管理骏马奖与蜗…
【 阅读全文 】2011年
05月
全面提高企业管理水平,促进生产效率和企业综合素质的提高已经成为全社会的共识。在现场管理和设备管理方面,全员设备管理,包括TPM(全员生产保全(Total Productive Maintenance),…
【 阅读全文 】2011年
05月
1、 阶段式推进: 1.1 、落实TPM自主保全活动的具体行动是以阶段的方式进行的。彻底地实施每一个步骤。 以下是自主保全展开的步骤和内容: 阶段 名称 行动内容 注意事项 其结果 人…
【 阅读全文 】