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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
06月
现代医疗行业的竞争,已经逐步演变成品质、品味、品牌的竞争。没有品质和品味,何谈品牌?而决定品质和品味的关键就在于精细、高效和彻底。以清扫、清洁、整理、整顿、素养、…
【 阅读全文 】2011年
06月
短短两年时间,唐钢实现了 绿色转型的巨变,在钢铁行业中,继前些年的老企业技术改造之路后,又走出了一条城市老工业企业的科学发展之路。作为一家有着67年历史的老国有企业,…
【 阅读全文 】2011年
06月
这是一个全国知名的陶瓷企业,产品远销海内外市场,是行业中的佼佼者,但是厂方并没有在成就面前止步,而是希望通过专业的咨询不断提升自己的品质和效率。 在厂方召开的项目说…
【 阅读全文 】2011年
06月
为进一步把6S管理带回家活动推向深入,近日,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间召开了把6S管理带回家活动成果交流会。车间党员、入党积极分子、班委人员、部分员工…
【 阅读全文 】2011年
06月
老婆(是上级主管,也是5S执行者) 回娘家一个月了(上级主管不在/未能持续不断地关注), 家里一片狼籍(没有做5S的乱象), 客厅里鞋子随处乱扔(物品未归位), 厨房里垃圾发出…
【 阅读全文 】2011年
06月
1 、做家务是一个长久的事情,要从装修房子那一天开始考虑,不要因为图漂亮,就在家里搞一大堆乱七八糟的装饰品,或许刚开始布置的时候很开心,但是到做起家务时候就该费大力…
【 阅读全文 】2011年
06月
咨询过程发现企业之所以推行不好精益生产有几个因素: 第一、不知道自己需要精益生产工具解决什么问题 第二、不知道自己现状水平处于什么状态 第三、不知道谁做比较合适舍不得…
【 阅读全文 】2011年
06月
精益生产术语 [ 返回学习网 ] Labor Linearity ( 劳动力线性化) 一种在生产工序(特别是一个生产单元)中,随着产量的变化灵活调动操作员人数的方法。按照这种方法,制造每个零件所需仁…
【 阅读全文 】2011年
06月
会议总结了十一五期间公司设备管理工作取得的主要成绩,指出了存在的不足和面临的管理压力,并对开展好设备精益化管理年活动提出了四点要求:一是要加强活动组织领导,力争在…
【 阅读全文 】