许昌供电公司在设备管理中，创新标准，精益管理，生产设备完好率、生产设备利用率等主要技术经济指标位居全省前列。
        一是以精细化管理为起点，实现管理理念的转变。将“复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化”，每一项工作做到制度化、格式化、程式化，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实，并通过精细化管理增值出效，营造了精益求精的文化氛围。
        二是创新工程生产介入和验收标准化管理，为“零缺陷”移交生产、确保工程验收质量和设备投产后安全稳定运行奠定基础。
        三是创新运行管理理念，加强投运前生产准备、设备试运行操作和投运后设备缺陷管理等全过程管理流程。
        四是以“五协同”为抓手，深化生产精益化管理，提升设备健康运行水平和电网运行可靠性。
        五是创新设备管理人才队伍，注重“四比四看”，打造强有力的生产团队。六是突破精细化管理的瓶颈，突出生产创新和管理创新，推进了设备管理工作从精细化迈向精益化。