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这个转变,说易不易,说难不难。相光华介绍说,“精益工程”是党委工作的一个品牌,品牌建设“要让它生根开花,而不是一阵风过。”公司党委从“精益思维”、“精美产品”、“精致质量”、“精良装备”、“精湛技术”、“精细管理”、“精打细算”、“精准服务”等八个方面着手开展教育培训,共有2000多名生产骨干和700多名班组长以上管理人员参加了培训。只有让员工来认同企业文化,企业的发展才有希望。为此,公司还开展了“青春剧场”系列大型报告会。十多场报告会3000多人次参加,员工的工作态度随之大变样,先是“等着看”,后来是“融着干”,现在则是“拼着干”。
在浦口基地,“精益工程”的持续推进,不仅有力地推动着经济发展,员工的质量意识、成本意识也大幅度提升,努力实现“一次就把事情做好”。自荣威350上市以来,市场口碑一直很好,在这过程中,“找短板、改陋习、树精益”的活动使精益理念、精益行为、精益方法得到提倡和推广,企业培养、锻炼出了一支能打硬仗的队伍,为长远发展打下了坚实基础。
南京依维柯公司党委通过“加强工作部署、组织集中培训、组织典型引路、开展对口交流、精益推进实施、形成精益文化”等六大措施,深入推进“精益工程”。全年共开展“八精”工程项目138项,促进了精益文化的形成。
南汽专用车公司党总支积极开展“保质量、保发交、降消耗、促效益”立功竞赛活动,提升改装车技术,增强企业核心竞争力。今年通过“军方车船装备承制单位资格”审查,顺利进入“公安警用车辆采购目录企业”并成功申报“国家高新技术企业”。
“十二五”期间,南汽要完成从“经济效益根本好转”向“提升发展水平”转型。据此,党委提出要坚定不移地贯彻落实科学发展观,走质量效益型发展道路,深入开展以“造精品汽车、搏精彩人生”为主题的创先争优活动,把“抓精益工程、建精益工厂、塑精益文化”作为党委工作重点。
发展依靠员工,发展成果与员工共享。相光华说,我们始终把关心民生放在突出位置,上南合作以来,员工工资、福利年增长幅度是前所未有的。生产、生活环境不断改观,“六室一厅”不断完善。员工得到实惠,事业得到发展,对未来有信心,满意度、忠诚度越来越高,不仅有力地促进了上南合作,并推动了企业各项经济工作的开展。南汽老员工这样说:“上南合作没有让我们失望!”
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