丹纳赫公司作为“财富”杂志最受尊敬的公司之一( 在精密设备分类中位列第一 )，设计、制造、销售创新的产品及服务，公司的核心战略平台包括：电子测试测量设备、过程/工厂/环境控制，运动控制，产品识别，医疗设备等。2007年销售额达到110亿美元,利润17亿美元。
　　
　　丹纳赫拥有大量非常传统业务，譬如牙齿手术工具，万用表， 扳手，监控器⒋ 衅鞯取?0多年时间里，丹纳赫公司平均每年给股东25%的回报。同期，通用电气（16%），股神巴菲特的伯克希尔哈撒韦（21%），标准普尔500指数（12%）。投资回报率15%，大大超过同类的工业企业（9%）
　　
　　除了平均每月一次的收购，持续不断推行精益是丹纳赫公司最为重要的长盛不衰的法宝。
　　
　　自1987年开始从丰田汽车公司引进精益生产管理方法。精益思想公司上下各部门，被收购的企业。
　　
　　在一家典型的丹纳赫工厂，车间的地上满是条条杠杆清楚地标明所有物品（大到机器设备小到垃圾箱）应该所处的位置。物品的堆放追求效率最大化，确保操作工人无需多走路，或有多余的动作。
　　
　　要求每个员工（上至总裁夏至门房间的安保）每天找出可以改进的日常工作。
　　
　　新的经理人员在上岗前后都被派到日本，接受“Kaizen” (持续改善)的洗礼。
　　
　　精益的文化体现在丹纳赫公司上下的各个阶层。丹纳赫在美国华盛顿的全球总部只有40名员工，管理全球600余家子公司，5万多员工。
　　
　　每次收购前，丹纳赫的高官们都会亲临将被收购的工厂，寻找可以改进效率的机会，预估被收购者利润改进点。